11月22日，贛州城投集團召開(kāi)務(wù)虛會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉曉方主持并講話(huà)，集團全體高管出席，各部門(mén)、子公司負責人等參加。

會(huì )上，各部門(mén)、子公司負責人緊密結合各自工作實(shí)際，從集團發(fā)展大局出發(fā)，就進(jìn)一步做好集團各方面工作，圍繞聚焦主責主業(yè)、組織體系優(yōu)化、黨建、薪酬績(jì)效優(yōu)化、人才招聘、市場(chǎng)化業(yè)務(wù)等方面問(wèn)題，談思路、出實(shí)招，找對策。集團全體高管認真聽(tīng)取了每位同志的發(fā)言，現場(chǎng)與大家互動(dòng)，暢談交流思想看法，共同把脈研究。

劉曉方強調，要進(jìn)一步統一思想認識。要堅定不移推進(jìn)市場(chǎng)化運作機制，堅持效益為先，加快推進(jìn)體制機制創(chuàng )新，圍繞集團發(fā)展戰略目標，在發(fā)展思維上尋求“新突破”。要不折不扣地貫徹集團黨委的各項部署安排，落實(shí)到各方面工作中,在推動(dòng)事業(yè)發(fā)展上見(jiàn)真章、出實(shí)效。要進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作流程。要聚焦集團機關(guān)部門(mén)的“服務(wù)”職責，深化組織體系改革，堅持少審批、多服務(wù)，全面梳理集團當前各項審批流程，從堅持依法治企、制度治企的全局和高度出發(fā)，明確界定權責邊界和管理權限，加大“放”的力度，提高“管”的準度，加深“服務(wù)”的深度，在放管結合中釋放企業(yè)發(fā)展活力。要進(jìn)一步強化扁平化管理模式。要精簡(jiǎn)層級，壓縮職能機構，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，縮短管理流程、提高決策效率，夯實(shí)發(fā)展基礎。在監督管理層面，要進(jìn)一步完善監管機制，堅持精準監督為導向，持續為基層松綁減負，讓監管的觸角延伸到所有子公司，確保監管無(wú)死角。

劉曉方要求，要圍繞聚焦主責主業(yè)、組織體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、用人制度改革等四項重點(diǎn)，認真梳理務(wù)虛會(huì )交流的好建議、好點(diǎn)子、好措施，進(jìn)一步形成清單，合理分解細化目標，轉化為具體可行的措施及方案。相關(guān)分管領(lǐng)導和牽頭部門(mén)要主動(dòng)擔起責任，所涉部門(mén)、子公司要積極配合，堅持問(wèn)題導向和目標導向，堅定發(fā)展信心，瞄準重點(diǎn)領(lǐng)域，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將務(wù)虛會(huì )的成效扎扎實(shí)實(shí)融入到今后的工作中，奮力推進(jìn)集團加快實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展。

供稿：文化宣傳部

編輯：夏小青 李德文

編校：劉家燦

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