10月11日，贛州城投集團召開(kāi)重大項目建設百日攻堅活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)提名人選劉曉方出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理提名人選郭閩軍主持會(huì )議，集團高管王遠平、梁曉斌出席會(huì )議。

會(huì )上傳達了10月8日全市重大項目建設百日攻堅活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )精神，并就貫徹落實(shí)好《贛州城投集團重大項目建設百日攻堅活動(dòng)工作方案》作了工作部署。

劉曉方指出，要提高思想認識。要深入學(xué)習貫徹市第六次黨代會(huì )及全市重大項目建設百日攻堅活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )精神。要充分發(fā)揮“五區一體化”建設主力軍的作用，以高度的政治責任感和現實(shí)緊迫感，劃定時(shí)間，責任到人，全力以赴推進(jìn)集團重點(diǎn)項目百日攻堅活動(dòng)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向市委市政府交一份滿(mǎn)意的答卷，為建設革命老區高質(zhì)量發(fā)展示范區貢獻城投力量。

劉曉方要求，要緊抓關(guān)鍵重點(diǎn)難點(diǎn)。要緊盯全市項目建設任務(wù)清單，利用市級層面重大問(wèn)題協(xié)調解決機制，著(zhù)力破解制約項目建設的重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵問(wèn)題，各部門(mén)、子公司要擰成一根繩，盯住靶向目標，精準發(fā)力，嚴格落實(shí)部門(mén)、項目經(jīng)理負責制，確保緊密銜接、高效推進(jìn)。同時(shí)，要及時(shí)宣傳好集團百日攻堅行動(dòng)的成效和好做法，及時(shí)上報新動(dòng)態(tài)，展現集團城市建設主力軍的良好形象。

劉曉方強調，要落實(shí)督導推進(jìn)機制。一要嚴格落實(shí)領(lǐng)導責任。集團高管要掛點(diǎn)推進(jìn)、加快進(jìn)度，把攻堅戰役打實(shí)抓好、抓出成效。二要定期調度。集團相關(guān)部門(mén)、子公司要及時(shí)匯總匯報進(jìn)度，每位高管要定期調度、指導、協(xié)調各部門(mén)、子公司和項目部及時(shí)解決項目推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際困難和重大問(wèn)題，不讓問(wèn)題“過(guò)夜”。三要規范化管理。要在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的基礎上，依照規則制度落實(shí)每個(gè)環(huán)節工作，加快項目推進(jìn)速度。四要嚴格落實(shí)考核機制。要堅持效率優(yōu)先，將集團重大項目百日攻堅行動(dòng)與集團績(jì)效考核掛鉤，對于在百日攻堅行動(dòng)里表現優(yōu)異的單位和個(gè)人要予以表?yè)P，弘揚好敢于擔當的工作作風(fēng)。對組織措施落實(shí)不嚴、工作玩忽職守的單位和個(gè)人要進(jìn)行相應處罰處理。

郭閩軍要求，一是統一思想，提高認識。各部門(mén)、子公司要緊緊圍繞中心城區“五區一體化”建設主力軍功能定位，牢固樹(shù)立“項目為王”鮮明導向，全力以赴推進(jìn)集團百日攻堅活動(dòng)；要堅決扛起“勇?tīng)幭?、做示范”的使命擔當，確保項目的安全、質(zhì)量。二是立即行動(dòng)，形成高潮。要以爭先創(chuàng )優(yōu)的意識，嚴格落實(shí)好集團黨委的部署要求，高標準、高要求抓好項目建設。要層層組織發(fā)動(dòng)，在思想認識上形成共識，形成合力。相關(guān)部門(mén)要密切配合，加強溝通協(xié)調，做好強協(xié)調調度、征地拆遷、資金支付時(shí)序等各項工作。各子公司要認真研究，結合子公司工作實(shí)際，制定本公司工作方案，推動(dòng)集團百日攻堅工作走深做實(shí)。三是加強調度，推動(dòng)落實(shí)。各部門(mén)和子公司、項目部負責人要切實(shí)履行“第一責任人”職責，形成掛圖作戰機制，明確任務(wù)目標和時(shí)限。要強化督查，對落后項目進(jìn)行通報，連續倒數的項目由掛點(diǎn)領(lǐng)導對項目負責人及時(shí)開(kāi)展約談，切實(shí)以項目建設成績(jì)論英雄、排名次、定獎懲，以百日攻堅的成效推進(jìn)集團實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展。

集團相關(guān)部門(mén)、子公司負責人，工程管理公司所有項目負責人等參加會(huì )議。

供稿：文化宣傳部

編輯：夏小青 李德文

編校：劉家燦 閉文煥

審核：黃家偉